为什么企业都在推行“家文化”？

网上有关“为什么企业都在推行“家文化”？”话题很是火热，小编也是针对为什么企业都在推行“家文化”？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

企业建设“家文化”的目的往往是塑造温情和谐的组织氛围，促进雇佣契约双方间更多的相互理解、关爱和付出，为企业经营发挥凝结剂和润滑油的作用。目前，不少企业都明确提出了建设家文化或践行着家文化的文化理念。但不幸的是，十有七八都脱离了家文化的内涵，更像是一种披着家文化外衣的伪“家文化”。

当老板的“家文化”遇上员工的“家文化”

“家文化”并不是民营企业的专利，不少国有企业也在不遗余力的推行。综合“家文化”建设的企业案例来看，在雇佣制条件下，传统行业里的劳动密集型或生产型企业，或经营稳健型的企业更倾向于选择“家文化”作为自身的主流文化，因为“稳定”和“家文化”具有天然的匹配性。两者相互作用，出现的结果一般呈现出：

对企业主来说，决策高度集中，大家长制，一言堂式的发号施令，倾向于要求员工无条件忠诚和奉献，强调员工与企业同甘共苦，而忽视是否同等对待了员工，将“家文化”当作促使员工愚忠甚至压榨员工的工具。

对员工而言，诉求岗位的稳定和集体归属的情感寄托，倾向于期望得到企业的无条件关怀和爱护，而淡化自己对企业应负的责任，将“家文化”当作争取利益的由头，并厌恶制度约束或绩效考核，恐惧创新和变革。

看得出来，“家文化”主导的企业更像是一个情感维系的“团伙”，而非制度约定的“团队”。

综合以上，很多企业主积极强调“家文化”，是基于员工的责任心和自己一样。老板往往认为，我付你工资，提供你发展机会，又给你好的工作环境和团队氛围，你应该对我感恩和回报，对企业要像对家一样。那么，既然是家，你就应该和“家”同生共死，最好能为其付出一切。这时候，企业就容易推行“家文化”，教育、引导员工要忠诚、顺从、执行，貌似占了员工们的便宜。但回头一想，这也只能是老板们一厢情愿的美好愿望罢了。实际上，这是企业老板在给自己挖坑，而且还挖的很深。

我们知道，家是一个充满亲情和关爱的地方，并无常态化的利益纷争。而企业却是一个旨在收益最大化的营利性组织，实际就是股东收益最大化，老板和员工是雇佣与被雇佣的契约关系。任正非说：“企业经营的本质就是利益驱动机制”。所以从逻辑上讲，老板希望员工把企业当“家”，然后像对家一样强调责任和奉献，共同进退，这本就是预设了不当的前提，所以结果自然也难以符合预期。其实，多数员工们有良知，也有契约精神，所以整体上还是有责任心的，只不过肯定没有对自己家庭那么强烈和真诚。试问，有几家企业股东对待员工像对待家人一样呢？还不是将心比心吗？

事实上，老板眼里的“家文化”是抽象的控制欲，更多要求员工服从指令，高效执行，无条件奉献；而员工眼里的“家文化”是具体的稳定感，往往期望企业确保工作稳定，收入稳定，朝九晚五、钱多事少离家近。可见，两者的“家文化”观并不是完全吻合的，多数情况都是错位的。在雇佣制下，企业里的管理者和员工一直存在这么个持续博弈的过程，无论讲什么文化，只要是雇佣和被雇佣的契约关系，这种博弈关系便会一直存在。

企业文化中的“家”文化有哪些作用？

能。

一、如何简单的理解家文化在一个组织中的作用？

假如有两类公司：

第一类是企业管理中，制度严格，正常工作发工资，一点福利没有，领导管理没有家人的感觉。

第二类是企业管理中，同样制度严格，但是工作之余领导都会关心员工的冷暖，员工有事情就及时帮助，如果你是单身员工还帮你目色靠谱对象，每到员工生日就会组织大家为员工庆祝……

这两类公司你愿意选哪一家呢？

家文化在企业管理的充当粘合剂。

二、企业落实家文化有几个好处：

1.减少员工流失率；

2.激发工作积极性；

3.化解工作中矛盾与冲突；

4.家文化在企业文化建设中提现出一种走心的管理和沟通。

我上周在给杭州某教育的教师骨干教师进行了培训。在整个培训过程中帮助该团队进行了跨部门的沟通建立了一个沟通的场景，客户跨部门组织出现的小组进行培训。针对对企业家文化建设的落实。

，祝你好运来

公司打造“家”文化有什么好处？

家文化能不能留住员工？到底要不要把员工当作家人来对待，真心去对待，担心得不到相应的反馈，不去这样对待，员工的归属感又不强。

那么这个问题我们需要从两方面考虑，家文化目前是很多企业在推行的，主要体现在人文关怀，人性化制度等，但是并不是一味地迁就，如果真像家人一样对待，制度就会荡然无存，因为家是靠亲情维系，而公司是靠制度管理。

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所以我们当然要把员工当家人对待，只是在执行过程当中要讲究方式方法，爱的管理铁的制度，不要画虎不成反类犬。

首先，在管理过程当中，所有企业家都希望员工具备主人翁意识，将公司当家，去努力奋斗，荣辱与共。但有的时候做了很多努力，却收获甚微，主要是员工与企业本身就是合约关系，且并没有共同患难过。战友情为何总被人津津乐道，哪怕不是过命的交情，也是同患难的友谊，不像家人那样打断骨头连着筋。

就好比近几年比较流行的团队拓展，可以更好地激发团队凝聚力，根本原因就在此，如果企业想让团队更加融洽，可以将聚餐改为具有体能及奖惩相结合的方式，让员工产生与团队及企业并肩作战的精神，企业文化就成功了一大半。

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其次，中国人本身就是重人情的国家，如果真心对待员工，员工会有感化，曾仕强先生的《中国式管理》就是要表达这个意思，一味对员工好，当哪天稍有不如意便会翻脸，此例子数不胜数，人性都不希望被剥夺重视感。

中国企业文化真正缺失的是制度，不能因为像家人似的对待，而忽视制度的执行，那样便弄巧成拙，只有两者结合才会让企业健康发展。

最后，我们要员工，尤其是尊重员工的劳动成果，让员工知道企业的发展，自己也贡献的一份力量，具备一定的责任感和使命感，人因重视而忠诚，也会因为成就感而深爱这家公司。

综合而言，我们是要把员工当作家人来对待，只是跟对待真正家人的方式不一样，一种是靠血缘和感情去维系，一种是靠我们的真心和企业文化去维系。

企业真正做得好，会让员工全身心地去服务，也值得去服务一生，您认为呢？

我认为能够留住员工。家有一种天然的稳定，付出，责任，担当。公司的家文化，也是如此，更是有很多好处的。

1.企业在物质上保障。

企业提出打造家文化就意味着，这个企业对员工的重视程度，对员工的福利保障，对员工的心理关怀，对员工极其家人婚丧嫁娶的关心。

员工成为了企业中的一员，企业作为一个独立单位参与到员工个人及其家人的重大家庭活动中，起到家人的作用。现在我们国内企业对员工福利的增加，

2.企业照顾好员工，把员工当家人。

其实企业需要什么样的人才，决定了企业的发展。企业留人的的方法有很多，其中把员工当做家人，用对家人的爱去关怀员工，员工才会感受到领导的照顾，进而员工就会照顾好客户。

3.企业的支持员工的成长。

就像家人渴望家人做出成绩成绩一样，没有企业老板不希望自己的员工够你独当一面的期待。企业要支持员工的成长，持续发展的关键。企业中培训员工是最有效益的投资。

我认为好处还是很多的，作为一名员工来讲，有了家文化就有了保障，感觉会更有贴心感，也会有温馨感。

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